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企業全面風險個案管理

本白皮書詳列出,機構採用本企業風險個案管理技術,將可獲得的利益,並把下列各項加以分類:硬性成本和節省項目、可以在資產負債表上識別的有形的貨幣成本(如硬體和人事成本)、軟成本和節省項目、以及無形成本(例如因為流程缺乏效率而造成的時間損失)。把可藉此技術節省的項目,結合到上述成本中,就能產生一份明瞭的投資回報 (ROI),使公司不僅能評估企業規模風險個案管理策略之可行性,也能評估其明確利益。